Si të njohësh kritikën.

Askush nuk do të kritikohet. Të gjithë duam të kuptohemi. Kritika në kulturën tonë ka një ngjyrim negativ që lidhet me sulmin, mospëlqimin dhe shpesh me mosvlerësimin ndaj nesh. Ne vend që të kuptojmë dinamikën e kritikës, ne priremi të reagojmë. Kushdo që është në një rol drejtues, do të përballet me kritika; ndryshimi qëndron … Vazhdoni leximin e Si të njohësh kritikën.

Advertisements

Si (nuk) duhet ti marrim vendimet ? (3)

Vetëm atë nuk mund ta bëj? Mbase ajo që të shterr  tani emocionalisht është gjëja e duhur që duhet të bësh. Eshtë vendimi që duhet të marrësh. Në librin “Vendimtar” Chip and Dan Heath listojnë 4 gabime që bëjmë ndërsa marrim vendimet. Pamje e ngushtë Informacion konfirmues Emocionet afatshkurtra Vetësiguria e tepruar Emocionet afatshkrurtra  Vitet … Vazhdoni leximin e Si (nuk) duhet ti marrim vendimet ? (3)

Si (nuk) duhet ti marrim vendimet ? (2)

Si mendon ti ? Pyetja që në pamje të parë duket se kërkon mendim tënd në fakt mund të rezultojë që pikërisht atë nuk po kërkon. Në librin “Vendimtar” Chip and Dan Heath listojnë 4 gabime që bëjmë ndërsa marrim vendimet. Pamje e ngushtë Informacion konfirmues Emocionet afatshkurtra Vetësiguria e tepruar Informacion konfirmues Tendenca jonë e … Vazhdoni leximin e Si (nuk) duhet ti marrim vendimet ? (2)

Si (nuk) duhet ti marrim vendimet ? (1)

Jeta ka plot sfida që kërkojnë zgjidhje. Vendimi ndaj zgjedhjeve të ofruara jo gjithmonë është një zgjidhje. Në librin “Vendimtar” Chip and Dan Heath listojnë 4 gabime që bëjmë ndërsa marrim vendimet. Pamje e ngushtë Informacion konfirmues Emocionet afatshkurtra Vetësiguria e tepruar Mendoj ajo që i lidh të katra është qasja ndaj  mendimit të ndryshëm … Vazhdoni leximin e Si (nuk) duhet ti marrim vendimet ? (1)

Të lumtë!

Kaon Serjani Në librin e tyre "Encouraging the Heart" (Guida e udhëheqësit për të shpërblyer dhe vlerësuar të tjerët ) autorët James Kouzes and Barry Posner vërejnë se kur drejtuesit neglizhojnë të festojne arritjet dhe kontributin e njerëzve me të cilët punojnë nuk janë duke praktikuar një nga parimet themelore të udhëheqjes. Ja disa nga … Vazhdoni leximin e Të lumtë!

Më thuaj ku nis karrierën të them Kush do bëhesh!

Ta nisësh karrierën lart çmohet vlerë. Në një institucion , kompani apo pranë një drejtuesi me përvojë. Në këtë rast ti bëhesh eskpert i njohjes së problemeve. Atë që humbet është njohja e njerëzve. Kapitalin e paçmuar që vë në lëvizje çdo sistem, institucion dhe shoqëri. Është strategjike ekspozimi i hershëm në jetë me shumë … Vazhdoni leximin e Më thuaj ku nis karrierën të them Kush do bëhesh!

Udhëheqsi udhëheqse

   Ndryshimi shkakton lëvizje. Një nga parehatitë më të mëdha të një drejtuesi është gjendja vendnumëro (palëvizje) . Disa kërkojnë  ndjekës që  formojnë një turmë. Të tjerë zhvillojnë drejtues që shkaktojnë lëvizje . E para është lëvizje turmash e dyta është lëvizje udhëheqsish.Nga këta të fundit ka pak. Këta sjellin NDRYSHIM shumë.